对于几十年后先进的管理方式和理念，宋哲武这个化工领域的专业技术人才，虽然没有涉足过管理这个领域，可是在那个极为重视企业管理的时代，他“没吃过猪肉也见过猪跑”，耳濡目染之下，杂七杂八的也了解了很多。

深知企业能否兴旺发展，和管理经营理念有莫大关系的宋哲武，早在涞源时，就给兴华这个他梦想中的世界最著名企业，制订了一整套的科学管理方法和制度草案。并且和李如娟、孙佳惠、李如松等人就管理问题长谈过一番。

通过那次长谈，不仅让孙佳惠、李如松两人从此对宋哲武佩服得五体投地，更让李如娟在看着宋哲武的目光中，蕴含着的无限的爱恋变的更浓了。

对于宋哲武的这个理念新颖的管理草案，几人回去仔细研究了一番后，都大感鼓舞，根据现实情况，又做了一些修改后，最终形成了《兴华公司管理行为规划纲要》。

宋哲武认为，如果中国的民营企业都能照此去办理，中国的民营企业还会发展的更快一些，十年或者几十年后，就必然会产生一些世界著名的大型跨国公司，而兴华就是这一趋势的催化剂和孵化器。

当然，任何企业要想得到长足发展，并且长盛不衰，不是仅靠先进的管理理念就能够做得到的，它还需要发展方向正确，经营得法，以及有强大的科研创新能力。尤其是这最后一点，更是重中之重。

在第四路军的科学研究院里，那些科研院所的设备和研究经费，配备得很齐全也很充足，在一些科学领域里，因为有宋哲武的参与，甚至也可以说是当今这个时代最先进的，唯一缺少的，就是科研人员。

可是，民营企业情况就不同了，它们绝大多数对企业的应用技术并不很重视，更不要说科研设备和经费了，都是把目光仅仅定在了眼前的利益。

现在不要说一般的民营企业，就是兴华公司的科研力量也要薄弱的多，它使用的技术几乎都是第四路军科学研究院提供的。这种状况，短时间内还可以，长此以往那可是绝对不行的。

因此，宋哲武决定把兴华公司分拆成兴华电子公司、兴华化工公司、兴华制药公司、北方织染公司、北方粮食加工公司、北方建材公司、兴华新技术与新产品开发推广公司等七大公司。在这些公司内部，都要设立专业科研机构，形成自己的科研体系。

虽然北方投资发展银行也是宋哲武的产业，可是宋哲武并没有把它现在就纳入兴华体系内。这主要是因为北方投资发展银行现在在名义上还是外资银行，而外资银行行事会很方便。

可是，如果打上他宋哲武的烙印，纳入兴华旗下，许多事情再由北方投资发展银行出面就不妥了，至少由它代发晋钞就会被人认为这是他宋哲武在假公济私，甚至是中饱私囊。

兴华电子公司、兴华化工公司、兴华制药公司，都是宋哲武认为兴华以后要遵循的发展方向。

别人不清楚，他这个穿越人士可是清楚得很，这三家公司所代表的行业，可都是几十年后大为兴盛的行业，现在说来，它们还都是朝阳行业。

工业化革命之后，接续而来的就是电子信息革命，这个制高点他是绝对要先抢占的。而且不仅是电子、医药和化工领域也都会迎来一个极其兴盛的大发展时期。

北方织染公司、北方粮食加工公司这两个公司，其实早在半年前就成为了股份公司，就是现在剥离出去也是可以的。而且面粉增白剂和荧光增色剂的独有技术相对简单，不可能保持的太久，如果早些交给民营，还可以扶持他们一段。

只不过，现在这两个公司的盈利还是宋哲武所需要的，这要等到他的电子公司、化工公司和制药公司的产品投向市场后，那时他才会把这些低端产品公司剥离出去。

还有一点，那就是宋哲武认为，这两家公司的规模还不算很大，它还应该增添一些设备，在管理和技术上来说，要成为真正的现代企业，它们还需要一段时间适应和整合，才能最终走上不容易逆转的道路。

北方建材公司，顾名思义就是经营建筑材料。大规模建设离不开水泥、钢筋和砖石，宋哲武这一时期向外蒙运送的水泥，一多半都是购买的天津启新洋灰公司的马牌水泥。启新洋灰公司这个全国最大的民族资本水泥公司，现在年产量是一百五十多万桶，在国内市场占有率达92.7%，可因为宋哲武大量购买，已经导致现在国内水泥价格高企。